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7月12日
2022年《財富》
中國500強排行榜揭曉
甘肅酒鋼集團
宏興鋼鐵股份有限公司
以營業收入486.68億元
位列第261位
排名較上年提升27位
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《財富》中國500強榜單考量了全球范圍內最大的中國上市企業在過去一年的業績和成就 。今年500家上榜的中國上市公司總營業收入達到62萬億元人民幣 ，同比增長約17.4%；凈利潤4.7萬億元 ，同比增長約9.2% 。今年上榜公司的年營收門檻接近228億元，相比去年近174億元的門檻提升31%。
據統計 ，25家鋼鐵企業上榜 。其中 ，寶山鋼鐵股份有限公司排行第一 、湖南華菱鋼鐵股份有限公司排行第二 、河鋼股份有限公司排行第三，500強的排名分別是34名、77名和94名 。
2021年 ，面對原燃料 、鋼材價格劇烈波動的復雜局面 ，宏興股份公司堅持“黨建統領 、改革統攬、創新驅動 、提質增效 、轉型升級 ”，緊扣“安全第一、生態優先、質量至上 、效益為本 ”的生產經營方針 ，聚焦“一條主線” ，實施“六大戰略 ”，全面完成年度生產經營任務，實現了“十四五 ”良好開局。
（酒鋼集團）
經濟導報
西王食品(000639.SZ)7月14日晚間發布2022年半年度業績預告稱 ，預計上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1800萬元至1200萬元 ，同比下降114%至109%；扣除非經常性損益后的凈利潤為虧損2800萬至2200萬元，同比下降122%至117% 。
對此 ，西王食品表示 ，2022年上半年，公司狠抓開源節流 、降本增效 ，搶抓機遇 ，加大市場開發力度，積極開展營銷活動 ，但自3月份各地疫情加劇后 ，物流運輸不暢對公司產品的銷售造成不利影響 。同時，受原材料價格上漲成本大幅增加影響 ，雖然上調了產品的售價 ，但并未能完全覆蓋原材料上漲的成本。綜上因素，預計公司2022年半年度歸屬于上市公司股東的凈利潤出現虧損 。
“今天的參觀活動令人印象深刻，立體多元的現場體驗 ，全面生動的廉潔教育 ，真正起到了直抵人心、滌蕩靈魂的效果，深刻警醒黨員干部要嚴格遵守黨紀國法 ，永葆廉潔本色……”
近期 ，酒鋼（集團）公司紀委組織開展的參觀“嚴明紀律 知畏篤行 ”黨紀法規專題宣傳展活動在公司各級黨組織引起熱烈反響，公司領導班子成員 ，各單位各部門中層干部 、紀檢干部 、關鍵崗位人員等1600余人分批次進行參觀 ，旨在進一步筑牢國有企業黨員干部紀法意識，持續鞏固風清氣正、干事創業的良好政治生態 。
“我志愿加入中國共產黨 ，擁護黨的綱領 ，遵守黨的章程…… ”一進入展廳，中國共產黨入黨誓詞立刻映入眼簾 ，提醒參觀者不忘入黨初衷 ，牢記入黨初心。跟隨講解員的腳步，前來觀展的黨員干部依次參觀了習近平總書記關于全面從嚴治黨論述摘編，黨內法規制度 ，漫畫說紀 ，監督保障執行 、促進完善發展，懺悔警示5個部分 ，在圖片 、文字、視頻等多種形式的浸潤下 ，在先進典型和反面案例的對比中，在全面從嚴的總體要求和對法規制度的答疑解惑中 ，在直觀震撼和發人深省的交替中 ，全體前來參觀的黨員干部接受了一次無比深刻的思想洗禮。
酒鋼（集團）公司將此次參觀專題宣傳展作為年度警示教育的重要活動，作為持續修復凈化政治生態的重要抓手 ，要求前來的參觀黨員領導干部以習近平總書記提出的“對黨忠誠 、勇于創新 、治企有方、興企有為 、清正廉潔”20字要求為目標 ，把參觀后的體會 、感受、行動帶到工作崗位上，帶到一言一行中 ，以上率下、以身作則 ，切實發揮“關鍵少數 ”帶動“絕大多數 ”的作用 。
“看到熟悉的人以警示教育反面典型的形式出現在眼前，內心受到了極大的震撼，人生沒有重來的機會 ，一步錯注定步步錯 。”“思想上沒有敬畏 ，行動上就沒有底線，黨員干部一定要時刻修煉‘內功’ ，時刻敲響廉潔自律的‘警鐘’。”面對懺悔警示部分的反面案例 ，在場人員感觸良多 。
據了解，酒鋼（集團）公司歷來高度重視廉潔警示教育工作 ，自2019年起就建立了每年召開由公司黨委牽頭 、公司紀委負責 、公司領導班子成員出席、公司全體中層干部參加的領導干部警示教育大會制度 。同時通過黨風廉政專題會議 、上廉潔黨課 、開展集體廉潔談話、簽訂廉潔從業承諾書 、召開家風助廉主題座談會 、召開年輕干部廉潔從業主題座談會等多種形式 ，今年以來酒鋼兩級紀檢監察組織已組織開展各類廉潔警示教育活動300余場次，近萬名黨員干部職工接受教育。
“這是一次攬鏡自照 ，發人深省并且意義重大的活動 。 ”一位來自酒鋼宏興股份公司的管理干部在參觀結束后說 ，“在今后的工作中，要不斷加強黨性修養 ，始終堅守精神高地 ，慎獨慎微、警鐘長鳴，不斷筑牢自身廉潔防線，為公司高質量發展作出積極貢獻 。 ”（童振宇清）
聲 明
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2022年是國企改革三年行動的攻堅之年 、收官之年 ，1月17日，國務院國企改革領導小組辦公室召開國企改革三年行動專題推進會 。國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任 ，國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明表示 ，2021年國企改革三年行動取得一系列重要階段性成果，成為全面深化改革一大亮點 。2022年要鎖定并高質量完成重點任務 、補短板強弱項 、務求改革實效、實現改革成果穩固化制度化 ，確保全面勝利收官。
在國企改革三年行動的大背景下 ，作為行業重要載體的中央及地方鋼企也積極推動重組、混改等企業改革，經歷可謂是跌宕起伏 ?；旄纳鲜袆幼黝l頻 ，重組整合大戲連臺 ，“十四五”開局之年，國企改革三年行動全力攻堅，國有經濟高質量發展取得新成效 。
國有鋼企改革是大勢所趨
國有鋼企改革并不僅僅著眼于短期 、緊迫性問題 ，而是基于“從站起來 、富起來到強起來 ”的民族復興之路 ，圍繞新時期“強起來 ”的國家戰略需要，規劃國有企業改革的時代目標。
國企改革最新綱領性文件是中共中央、國務院于2015年8月下發的《關于深化國有企業改革指導意見》 ，目前大部分國企改革架構設計及工作要求均來自這一文件。此外 ，國務院2015年下發的《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》；2016年下發的《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》；2018年下發的《國務院關于改革國有企業工資決定機制的意見》；2019年下發的《中央企業混合所有制改革操作指引》等，也是現階段進行國企改革應遵循的主要政策依據 。2020年 ，國務院總理李克強在發布的2020年國務院政府工作報告中提出 ，提升國資國企改革成效 。實施國企改革三年行動。2021年，國務院國資委舉行的中央企業負責人會議上亮出的“十四五”開局之年“成績單 ” ，國企改革三年行動70%目標任務順利完成 。截至2021年年底 ，中國國有企業公司制改革基本完成 。
推進國企改革時期，中央各部門陸續出臺了120多個配套文件 ，各地結合自身實際出臺落地文件1291個 ，各中央企業累計制定實施改革方案超過3000個。
當時，我國鋼鐵行業也面臨產能過剩，行業集中度較低 ，環保壓力加大 ，競爭能力不強，行業虧損嚴重 ，民營鋼企活躍度高于國有鋼企等種種影響因素 。在此背景下 ，我國宏觀政策以及行業內部要求等均促使國有鋼鐵企業進行體制改革，一些國企的重組加速推進 。
鋼鐵企業的國企改革已開始數年
事實上 ，國有鋼鐵企業的國資改革早已悄然推進。改革實踐中 ，鋼鐵企業積極踐行政策導向，雖然是以兼并重組類居多 ，但也不乏其他改革舉措 。目前 ，隸屬不同政府層級的區域性鋼企 、央企鋼鐵企業聯合重組已拉開帷幕，主要通過無償劃轉 、收并購、混改 、新設公司等方式進行 ，也表現為央地鋼企 、地民鋼企形式進行重組 。
1、股權無償劃轉實施重組
央地鋼企通過無償劃轉的方式實施重組 ，在鋼鐵行業內十分常見，并以寶武 、鞍鋼重組事件為主要代表。
2016年寶鋼集團與武鋼集團實施聯合重組，成立中國寶武鋼鐵集團有限公司 。重組以后的寶武集團 ，在三年內化解鋼鐵過剩產能超過1500萬噸 ，營業收入從2016年的3096億元增長至2021年的9723億元，凈利潤從52億元增長至472億元 ，營收和利潤不斷創下歷史新高 。隨后中國寶武開啟了改革重組之路 ，先后通過各地方國資委無償劃轉馬鋼 、太鋼、山鋼 、昆鋼 、新鋼股權，并托管中鋼等一系列整合。
鞍鋼集團于2021年8月19日對本鋼集團實施重組 ，即由遼寧國資委向鞍鋼集團無償劃轉本鋼集團51%股權。
不管是寶武集團于地方國資委的重組 ，還是鞍鋼集團與本鋼集團的重組，這樣兩個隸屬于不同層級政府的鋼企重組案例 ，都為后續其他央地鋼鐵企業兼并重組提供典范 。
2、掛牌轉讓破產收購重組
2021年6月 ，五礦集團在北京產權交易所掛牌出讓其合法持有的五礦營口54.0383%的股權 。最終，日照鋼鐵控股集團有限公司（以下簡稱“日照鋼鐵 ”）成為受讓方 ，與中國五礦簽署《產權交易合同》 ，交易完成后，日照鋼鐵將持有五礦營口***股權。
2020年5月25日，繼達州鋼鐵破產重整后 ，達州市中級人民法院依法裁定批準達州鋼鐵的重整計劃并終止重整程序 ，達州鋼鐵正式加盟方大集團 。方大集團同時也是民營鋼企重組國有鋼企的典型，重組原南昌鋼鐵 ，更名為江西方大鋼鐵集團 ，間接控股方大特鋼，隨后重組江西萍鋼、方大鋼鐵 、達州鋼鐵 。
3 、引進資本參與混改
2021年 ，安鋼集團引進民營資本實施混改。先將安鋼集團***股權評估后作價 ，出資至河南省國資委全資的河南機械裝備投資集團，同時將安陽鋼鐵20%股權無償劃轉到河南裝投集團； 而后依托河南裝投集團在產權交易所公開掛牌并采取綜合評標方式確定一名戰略投資者 ，轉讓安鋼集團80%股權；戰略投資者對安鋼集團進行增資擴股 ，并實施員工持股等中長期激勵 。如混改完成，對河南省鋼鐵行業整合發展具有強大推動作用 。
4、跨區鋼企通過新設公司實施重組
2021年1月28日 ，陜西鋼鐵集團有限公司 、山西建龍實業有限公司 、山西晉南鋼鐵集團有限公司、山西晉城鋼鐵控股集團有限公司 、山西高義鋼鐵有限公司 、山西建邦集團有限公司等陜晉川甘論壇區域內的6家單位9家鋼鐵生產企業 ，注冊成立了西北聯合鋼鐵有限公司。
以上多種形式、多家企業兼并重組既進一步確立了鋼鐵行業整合的趨勢，又是供給側結構性改革以來我國公平競爭市場體系日趨完善 、各類資源要素向優勢企業集聚的體現 。
國務院要求，到2025年 ，中國鋼鐵產業60%-70%的產量將集中在10家左右的大集團 ，具體被描述為三股勢力：3家-4家8000萬噸級的鋼鐵集團 、6家-8家4000萬噸級的鋼鐵集團以及一些專業化的鋼鐵集團 。未來五年，國內大多數的鋼鐵企業恐怕只有兩個選擇：被關停 ，或者被吞掉。
鋼企地方國資改革概念股不斷新增
2022年是國企改革三年行動計劃的收官之年 ，完成目標的預期明確 。
國務院國資委近日印發的《提高央企控股上市公司質量工作方案》提出，打造一批核心競爭力強、市場影響力大的旗艦型龍頭上市公司 ，培育一批專業優勢明顯 、質量品牌突出的專業化領航上市公司 。研究機構表示 ，央企改革的重要意義主要在于改革向專業化方向推進，同時推動更多優質資產上市。
鋼鐵行業中 ，小編從同花順獲悉 ，2022年5月底，西寧特鋼 、河鋼股份、首鋼股份、華菱鋼鐵 、新鋼股份 、酒鋼宏興、三鋼閩光 、杭鋼股份 、柳鋼股份、包鋼股份 、凌鋼股份 、山東鋼鐵等多家鋼企集中新增“地方國資改革”概念股。
鋼鐵國企“地方國資改革 ”概念股的集中新增 ，也在一定程度上體現了國資改革也將進一步引向深入 ，在2022年后半年的時間里也或將出現地方國資改革集中出現的情況，以推進國企改革三年行動的圓滿收官！
國企改革仍在路上
從2013年《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》的發布到2015年《關于深化國有企業改革指導意見》出臺，再到2020年中央深改委審議通過《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》 ，梳理國企改革的十年路徑 ，從這三個文件的命名，就能清晰劃分出國企改革向縱深推進的三個階段 ，這也是國企改革的三個“里程碑 ” 。
國企改革三年攻堅行動收官后 ，仍有許多改革要繼續推進 。鋼鐵作為國企改革的焦點、難點，過去十年 ，混改經歷了起起伏伏 ，混改后的國企增強了活力，提升了效率。但混改仍存在許多挑戰 ，還需要解決“只混不改”“只投不管 ”“只管不放 ”等現象 。而面對培育具有全球競爭力的世界一流企業的目標 ，國企改革，仍在路上 。
國有鋼企大而不強 ，改革將使鋼企脫胎換骨。在當前產能過剩 、產品同質化競爭激烈的鋼鐵行業發展環境中 ，國有鋼鐵企業必須向改革要活力，向改革要效益，打破單一資本的限制 ，實施產權多元化的混合所有制改革 ，是國有鋼企生存與發展的必然選擇 。在推進改革的同時，要注重改革的頂層設計和具有高度適應性管控模式的建立 ，以保證改革見到實效 。
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